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Gamelook报道/世界大势，合久必分，分久必合。

今天的全球科技产业正在实施新一轮的激烈整合过程，特别是在欧美市场，准确地反映了元宇宙和超级公司时代的到来。

Roblox、在Meta两家公司的宣传下，元宇宙从2021年开始成为几乎众所周知的热词，仿佛大家都在讲元宇宙的故事。但是在实际操作中，元宇宙的发展并不理想，比如Web3连接元宇宙被质疑是科技公司试图切割金融韭菜的新手段。

从表面上看，像头号玩家一样戴着虚拟现实机器的虚幻世界离每个人都很远，而且过于理想主义。大公司和初创企业的投资太早了。但事实上，虚拟世界的恍惚状态只是元宇宙的一种现象。真正让科技公司爱不释手的是元宇宙定义给了超级公司分配每个人工作、娱乐、交易和生活的权利诱惑。也就是说，超级公司根据非常商品生成矩阵，包围和规划人们的生活，完成元宇宙的另一个名字——赛博朋克。

人们常说，元宇宙的实现，不能仅仅依靠一两家企业，而要依靠行业上下游的合作。这是真的，但是忽略了一个选项：为什么整个市场不能只有一家超级公司？

在国外科技行业，这种强劲的转型已经明显产生，并深深影响了游戏市场。仅仅因为游戏行业拥有32亿用户，近2000亿美元的全球年产值，以及玩家每天几个小时的游戏时间，大公司和小企业就成为了游戏行业整合过程中的棋盘，每个大人物都致力于投资，想成为人类规划局和网络税务局最后剩下的角色。

疯狂的老板买买买买浪潮:大鱼吃小鱼的游戏

1)微软成为先锋，成功并购动视暴雪

经过22个月的反复拉距，微软最近终于实现了自己的愿望，收购了美国游戏巨头动视暴雪。这次回收斥资687亿美元，看似三位数，但转化为rmb超过5000亿美元。这次回收斥资687亿美元，看似三位数，但转化为rmb超过5000亿美元。

5000亿，已经超过了绝大多数人的物理感知，相当于中国一般城市一年的GDP、值得上一次央行下调存款准备金率，可以购买10艘尼米兹级航空母舰及其四分之一的恒大债务。

这是一个非常可怕的天文数字。微软愿意花5000亿回收动视暴雪，这意味着它认为动视暴雪可以产生超过5000亿的利润。原因是严格来说，微软不是买动视暴雪，而是买机会再次改变游戏市场格局，需要强调的是，回收动视暴雪不是微软并购战车的终点，它已经列出了数千家潜在并购游戏制造商名单，甚至有25家中国游戏公司（中国游戏公司不包括在不可回收）。

动视暴雪由King制作、在Gamelook看来，微软回收动视暴雪是“一石三鸟”：参与手机游戏市场的路径，敲击PC（Steam）市场能力及其重建主机市场的机会。

据公开统计，在回收B俱乐部母公司和动视暴雪之前，微软拥有15家大型在线游戏工作室。实现动视暴雪收购后，微软第一方游戏工作室总数已超过34家，覆盖主机PC、全平台手机游戏。

推文网友Klobrile统计的微软游戏帝国

Take-Two老板Strausss Zelnick曾透露，微软游戏订阅服务XGP用户超过3000万，Xbox负责人菲尔·斯宾塞地说，规则是1800万，另有报道称是2500万。据VGChartz统计，历史上销量最高的PS2主机销量超过1.5亿台，最畅销的微软主机Xbox 360是8500万，One是5700万。

换句话说，XGP在XBOX主机平台上的份额预计将超过50%，主机市场正在迎来一种新的商业模式。

换句话说，PC终端的清除意味着XGP在XBOX主机平台上的份额有望超过50%，主机市场正在迎来一种新的商业模式。再加上PC终端，动视暴雪的祝福也让微软有能力进一步将订阅系统传播到PC终端，微软有信心重新划分PC和主机游戏领域。

2)索尼被惹恼了，想买万代南梦宫？

因此，除了被归类为手持设备的任天堂外，索尼还成为收购案中抵制微软并购动视暴雪最活跃、最激烈的“同行”。前第二个孩子微软谋反砸锅，索尼受不了这种委屈。所以最近索尼工作室前员工Alexsmitk透露，索尼已经计划收购日本综合游戏厂万代南梦宫，实际公示将于下一财年初公布。

据透露，索尼期待回收万代南梦宫的目的是抵御微软对动视暴雪的回收。为了实现回收，索尼高管裕树还计划销售100多亿美元的索尼信贷业务。在欧美超级公司的压力下，索尼也被动地加入了这一轮逐步升级的游戏产业融合过程。就像X（推文）对微信的参考，特斯拉对中国电动汽车企业的危害一样，世界各地的领导者正在形成微妙的商业模式和商业模式之间的联系，相互学习，相互学习。难道每个人的最终目标都不是元宇宙和超级公司吗？

抵制欧美企业对日本企业的并购，趋向于日本企业之间的整合，似乎是日本超级企业抵制欧美科技巨头的一种手段和历史传统。不仅仅是覆盖PC、万代南梦宫可能投资于索尼的主机、手机游戏和附近业务。万代南梦宫对艾尔登法环FS俱乐部的长期帮助取笑了需要回收任天堂的微软前高管里克·汤普森，这些都是日本企业在全球科技大决战中谨慎的民族自尊。

3）Old 以Money为代表的迪士尼将回收EA？也许脱队就是被别人回收

不仅外界，欧美的内部资产也对大科技公司的融合持谨慎态度，主要代表传媒大亨式“Old Money以华纳、迪士尼为代表的传媒集团，老钱们。

回收皮克斯和惊奇漫画，像网飞一样发布流媒体，参与游戏的开发和销售，都是迪士尼巩固百年企业地位、不落后的方式。随着游戏行业的深入，迪士尼高管建议首席执行官考虑回收EA，NBC全球母公司也是EA的潜在买家。

动视暴雪被微软收购后，迪士尼回收“类EA游戏公司”不再是单选题，而是必须表明。毕竟，在这场大鱼吃小鱼的游戏中，没有明哲保身的可能，要么吃鱼，要么被吃。换句话说，就连像迪士尼这样的超级巨头也成了这场残局中的棋盘，资产几乎是无情的。

4)奈飞跨境玩游戏

同样，面对订阅用户的停滞，流媒体老板网飞也选择进入游戏市场，甚至开设50多个游戏项目。今年年底，该计划发布了40款游戏，并向业务多样化的超级公司发展。

独特的中国市场:真的能明哲保身吗？谁来决定全球游戏行业标准？

与所有海外公司的大整合趋势不同，由于独特的生态系统，中国的游戏市场仍然相对平静，并没有进入大公司占领小游戏公司和大公司之间的合并。

造成这种现象的原因有很多，主要有两种影响:监管和中国游戏行业的具体情况。

1)监管政策高，融合中国游戏产业难度不小

在市场经济条件下，中国科技公司也有大整合的趋势，但近年来，控制基于黄牌（创建审计机制）、亮红牌(处罚、否定买卖)、绿灯等形式限制和限制科技企业利用新技术身份无序扩张。两年前，Gamelook的文章《中国向赛博朋克未来说不》已经成为其主题，科技公司正沉迷于转变为一家垄断企业，利用网民的食品、服装、住房、交通、娱乐消费和寻租。

进入游戏圈，游戏市场只有腾讯、字节、网易等互联网巨头和游戏巨头，以及手机制造商等硬件技术公司。并且代表OLD Money的大多数国内媒体集团都是国有企业。由于其身份控制和运营模式，很难继续发挥整合游戏行业的作用。互联网企业和硬件制造商也必须面临监管问题。目前，国内资产环境对上市企业进行了严格的跨境并购控制，特别是对于游戏本身已经受到关注的行业。

2)中国游戏公司的核心价值是什么？如何定价

第二个关键因素是，与以主机和PC为主的海外游戏市场不同，中国游戏市场的关键商业区是免费的内部购买游戏。虽然近年来特色化已成为共识，但由于行业发展时间短，手机游戏行业很难形成像国外市场主机市场这样持续多年的游戏IP财产。

针对这种情况，在并购交易中，更多模式的企业应广泛签订赌博协议，并以利润赌博等简单粗暴的方式证明自己的价值。

最后，中国绝大多数游戏公司的财产“太虚拟”，客户害怕被切断，无法说服买家砸真金白银。

3)谁有融合中国游戏产业的真正勇气和意图？

另一方面，中国硬件制造商缺乏现有的生态系统，不能像苹果那样关闭生态系统。同时，操作系统基本上基于Android，缺乏详细的生态系统，即缺乏与游戏公司讨价还价的权利。此外，硬件市场单一，竞争趋于价格战，游戏等软件业务收入通常用于弥补硬件损失，促使硬件制造商既没有意图也没有能力发挥整合作用。

唯一强大的可能是华为拥有自己的操作系统和芯片，但华为被技术封锁，对游戏的关注不如芯片等基本投资。

跌跌撞撞，有能力在中国整合的科技公司，似乎只剩下腾讯和巨型引擎。但同样，也受到版本号总量调控的限制。由于产品供应缺陷，腾讯和巨型引擎很难像微软一样推广订阅系统。最后，在这一轮全球游戏产业的强烈融合中，中国游戏产业的反映似乎过于宁静。

4)不参加是好是坏？真的能明哲保身吗？

这种宁静是好是坏？

短期内，避免国际趋势变化没有影响。但从长远来看，我们认为会有一点或多或少的问题。

因为这一轮融合不仅仅是游戏巨头之间的合并，而是新的商业模式–订阅系统占据了新的发展分支。新的商业模式将带来新的周期和新的产业改进动能，从而影响游戏产品的形式、发行和运营模式。

直观地说，例如，在订阅系统中，每个玩家都喜欢高质量的手机游戏，而不必看广告，也有高质量的感觉。显然，这款游戏与中国游戏公司开发的大多数游戏完全不同。

无论中国市场有多大，在股票市场环境下，中国游戏必然会出航，参与惊天动地的全球游戏产业竞争，本土化在这个过程中是不可避免的。这种本土化将导致中国和海外游戏之间的差异。为了实现未来的多平台和全球市场，必然会提高中国游戏公司参与海外市场的试错难度和投资。

更深层次的影响是，没有中国科技巨头参与到影响全球游戏产业的巨大变化中，成为舵手。当然，中国科技产业缺乏制定全球规则的机会。它只能被动地遵循他人特定的游戏规则。如果你想玩PC游戏，你必须发布蒸汽、开发主机游戏登录PS、Xbox，谷歌和苹果仍然需要做手机游戏，无法绕过Meta谷歌投放广告，即使是未来的游戏IP也无法避免这种超级公司的授权。 它的底层思维是一个残酷的丛林法则：如果你不吃鱼，你会被吃掉。